Nav viegli atrast apzinīgus darbiniekus, kuri uzcītīgi un godīgi veica savus pienākumus, devās strādāt ar prieku. Ir daudz gadījumu, kad darba devēji zaudē darbiniekus. Tiek izveidota personāla mainība, sabojāta uzņēmuma reputācija. Šī kļūst ne tikai par galveno problēmu, bet arī par interneta īpašumu, kurā var lasīt negatīvas atsauksmes par melnajā sarakstā iekļautajiem darba devējiem.
Protams, ir iemesli darbinieku zaudēšanai un, protams, risinājumi. Ja uzņēmumu vadība ievēros 5 nerakstītus noteikumus, strādnieki nepametīs, jo īpaši tie, kas dod labumu uzņēmumam.
1. Svarīgi ir cilvēkresursi
Augsti kvalificētu vai daudzsološu cilvēku atlase amatiem un labvēlīgas atmosfēras radīšana komandā un integrēta komanda ir svarīgi uzdevumi, ar kuriem katrs vadītājs saskaras. Bet, ja jūs izvēlaties darbiniekus ar labu reputāciju, nepieciešamo kvalifikāciju un izturaties pret visiem taisnīgi, radot labvēlīgu mikroklimatu, tad netiks izdarīts pārkāpums, nebūs vēlēšanās labākajiem darbiniekiem atbrīvot amatu.
2. Priekšnieks nav vergu īpašnieks
Intervijā viņi bieži klusē par virsstundu darbu un niansēm, kur jums jāstrādā līdz spēka robežai pēc principa "sulu spiede". Darbinieks, sākot pildīt pienākumus, uzreiz vai nedaudz vēlāk saprot, ka darba būs daudz, un dažreiz jums ir jāpaliek kaut kur vai jāpaņem darbs mājās. Nu, tā ir darbplūsma, un var būt arī šādas situācijas. Bieži vien jums ir jādara vairāk, nekā noteikts pienākumos. Tomēr, ja nav karjeras izredžu un materiālās izaugsmes, tas darbiniekam rada iekšēju diskomfortu. Tad nāk sapratne, ka ir vērts atrast jaunu darbu.
3. Aizmirstiet labo vārdu - pazaudējiet darbinieku
Cik patīkams ir darba ņēmējs, kad viņu slavē, kā viņš to ir pelnījis. Šāda nemateriāla motivācija, kas audzina entuziasmu. Turklāt strādnieks strādā ar lielu dedzību. Bet bieži pateicības vārdi darbiniekam nevar gaidīt. Un tā ir daudzu priekšnieku kļūda. Acīmredzot viņi aizmirst vai nesaprot: "Sirsnīgais rubļa vārds ir dārgāks."
Darbiniekam var būt svarīga nemateriāla atlīdzība, bet gan tas, kā viņš mijiedarbojas ar savu priekšnieku un saņem no viņa atsauksmes. Īpaši nepatīkami, ja darbinieks tikai kritizē, nepamana vērtīgās lietas, ko viņš dara uzņēmuma labā. Tas nemotivē produktīvu darbu. Uzkrāto redzējumu dēļ rodas nevērtības sajūta *.
* Višolds ir nepareizs uzvedība, kas neatbilst cilvēka iekšējām vērtībām un padara viņu neomulīgu un apgrūtinošu.
Nav pārsteidzoši, ja darbinieks raksta atlūguma vēstuli, ja nerunājat ar viņu un pārliecināt viņu, ka viņš ir vērtīgs darbinieks.
3. Uzticieties, bet pārbaudiet
Vadība nav viegls process. Līderis attīsta noteiktu stilu. Autoritārā (cieta) vai liberālā (absolūta uzticēšanās darbiniekiem) stila izvēle ir uzņēmuma utopija. Zelta vidusceļš ir demokrātisks stils ar kompetentu kontroli, kas nepadara stingru ietvaru, bet arī neļauj jums garlaikoties darbā.
4. Tikai godīgs priekšnieks ir pelnījis cieņu un panākumus.
Ir zināms, ka "zivis pūta no galvas." Un, ja vadība ir negodīga, tad darbinieki maksā ar to pašu monētu un strādā ne tik smagi.
Kad priekšnieks apsolīja brīvdienu, balvu un neuzturēja solījumu, tad uzticēšanās un cieņa pret viņu pazūd. Viņu vietā nāk negatīva attieksme, kas ietekmē vēlmi pamest darbu.
5. Jāuzklausa darba ņēmēja idejas
Priekšniekam, kaut arī vienmēr taisnība, ir atkarīgs arī no viņa lēmuma par uzņēmuma attīstību un panākumiem, taču ir lietderīgi uzklausīt darbinieku vērtīgas idejas. Darbinieks var piedāvāt radošu un pareizu problēmas vai to problēmu problēmas risinājumu, bet viņi vienkārši negribēs to dzirdēt. Iemesls tam ir vecie likumi un noteikumi. Darbinieku radošie impulsi šajā gadījumā nav piemēroti, un attīstība organizācijā kļūs neiespējama. Viņa vēlas parādīt savu potenciālu citos projektos vai organizācijās, kur viņi atzinīgi vērtē un iedrošina darbinieku labās idejas un to efektīvu īstenošanu.
Ir svarīgi spēt novērtēt darbinieku kā cilvēku un kā profesionāli, radot labus apstākļus, lai viņš varētu strādāt un pilnveidoties. Nepieciešams pielietot materiālo un nemateriālo motivāciju. Tikpat svarīgi ir atrast pieeju katram darbiniekam. Un, zinot par darbinieku personiskajām un profesionālajām īpašībām, būtu jauki nosūtīt viņus pareizajā virzienā. Tas neapšaubāmi veicina faktu, ka uzņēmums kļūs veiksmīgs, un darbinieki nevēlēsies pamest.