Personīgajā, sociālajā dzīvē, biznesa attiecībās vienmēr liela nozīme ir uzticēšanās faktoram, kas izveidojies starp cilvēkiem, sociālajām grupām vai padotajiem, kā arī vadībai. Ja jūs esat vadītājs, tad ir absolūti nepieciešams likt pakļautajiem darbiniekiem ticēt sev, jo no tā ir atkarīgs ne tikai morālais klimats komandā, bet arī cilvēku vēlme strādāt, viņu darbības saskaņotība un līdz ar to arī darba produktivitāte.
Lietošanas instrukcija
1
Rūpējieties par savu reputāciju: līdera integritāte daudzos aspektos nosaka darbinieku uzticības pakāpi viņam.
2
Esiet kompetents tajās jomās, kas attiecas uz jūsu darbības sfēru, jūsu pieņemto lēmumu ātrums un pareizība ir atkarīga no jūsu lasītprasmes un izpratnes, kas galu galā veicina visas jums uzticētās komandas veiksmīgu darbu.
3
Esiet objektīvs un taisnīgs, pareizi novērtējiet darba rezultātus un pelnīti sodiet vai iedrošiniet darbiniekus.
4
Centieties būt godīgi gan attiecībā pret padotajiem, gan pret uzņēmuma vadību un akcionāriem.
5
Esiet konsekvents un uzticams, prognozējams savās darbībās un reakcijās, vienmēr vadoties pēc veselā saprāta un loģikas.
6
Parādiet savam komandas lojalitātei, esiet draudzīgs un vienmēr gatavs uzmundrināt un aizsargāt viņus. Padariet par noteikumu vienmēr ieskatīties sarunu biedra acīs, būt atvērtam un psiholoģiski pieejamam, gatavam brīvai ideju un informācijas apmaiņai.
7
Esiet pārliecināts par savu rīcību, bet spējiet uztvert speciālistu viedokli un objektīvi iebilst pret viņiem, ja viņu viedoklis atšķiras no jūsu viedokļa. Iesaistiet viņus jūsu vienībai noteiktā uzdevuma risināšanā un ļaujiet viņiem piedalīties lēmumu pieņemšanā, taču neaizmirstiet, ka tieši jūs esat atbildīgs par savu padoto darbu.