Daudzi uzņēmumi rūpējas par darbinieku motivācijas attīstību. Lai to izdarītu, organizējiet dažādas apmācības, seminārus. Bet visas programmas nebūs efektīvas, ja tajās nebūs galvenā veiksmei nepieciešamā faktora - individuālās motivācijas. Lai attīstītu motivāciju, ir nepieciešama paša darbinieka vēlme attīstīties. Tikai šāda darbinieku vēlme var nodrošināt apmācību un attīstības programmu panākumus.
Lietošanas instrukcija
1
Sāciet darbu pie motivācijas attīstīšanas, kad darbinieks pirmo reizi ierodas uzņēmumā. Sarunā pastāstiet mums, kādai jābūt viņa darba produktivitātei uzņēmuma labklājības labā.
2
Lai stiprinātu darbinieku ticību uzticēto uzdevumu panākumiem, jums jābūt citu entuziasma un pārliecības paraugam.
3
Periodiski apmeklējiet savas vienības. Šiem apmeklējumiem būs spēcīga motivējoša ietekme, un tie būs pierādījums uzmanībai darbinieku darbam.
4
Izskaidrojiet uzdevumus, kas komandai jāatrisina. Sniedziet novērtējumu par veiksmīgi realizētajiem projektiem. Uzsver mazo vienību atsaucību un skaidrību.
5
Koncentrējieties uz veiksmīgiem darbiniekiem. Demonstrējiet talantīgiem darbiniekiem, ka viņi ir kandidāti nominācijai.
6
Lai attīstītu motivāciju, ir nepieciešams iedrošinājums. Dažiem ir nepieciešams sistemātisks emocionāls atbalsts, savukārt citiem darba pēdējā posmā ir jāmudina.
7
Atalgojiet tos speciālistus, kuri ir ieguldījuši visvairāk darba. Apbalvojuma lielumam jābūt atkarīgam no darbinieka īpašā ieguldījuma organizācijas attīstībā.
8
Salīdziniet savu viedokli ar padotā vērtējumu. Esiet gatavs pārskatīt savu nostāju, ja darbinieka viedoklis ir pamatots.
9
Jūsu uzdevums ir attīstīt motivāciju un palīdzēt saskaņot atsevišķu darbinieku un uzņēmuma intereses. Šāda motivācija veidos dedzīgu attieksmi pret darbu.