Cilvēks, kurš strādā komandā, parāda koeficientu, kas ir daudz mazāks nekā tad, ja viņš strādātu pats. Un tas nav atkarīgs no uzdevuma sarežģītības.
Vai esat kādreiz pamanījis, ka, izpildot uzdevumu ar kādu pāri, jūs nedodat visu iespējamo? Laikā, kad jums pašam jātiek galā ar cita veida uzdevumiem, jūs darāt visu iespējamo un vēl vairāk. Tas nav negadījums, šai uzvedībai ir savs izskaidrojums. Šāda rīcība zinātniskajā pasaulē tiek definēta kā sociālais slinkums vai Ringelmana efekts.
Kas tas ir un kurš ir Ringelmans? Tas ir vienkārši, Ringelmans ir franču psihologs, kurš pirms apmēram simts gadiem veica psiholoģisko eksperimentu sēriju ar cilvēkiem. Tā mērķis un uzdevums bija pierādīt, ka cilvēks, kurš strādā komandā, parāda koeficientu, kas ir daudz mazāks nekā tad, ja viņš strādātu pats. Un tas nav atkarīgs no uzdevuma sarežģītības.
Pirms daudziem gadiem tika veikts interesants eksperiments, tāpēc viņi uzņēma cilvēku grupu, tā saukto eksperimentālo. Viņiem uzdeva paaugstināt maksimālo iespējamo kilogramu skaitu. Pēc tam cilvēki tika sadalīti pa pāriem, un viņiem bija jādara tas pats, bet pa pāriem. Eksperimenta rezultāti šokēja zinātniekus. Jo vairāk cilvēku grupā, jo mazāku svaru katrs no viņiem varētu pacelt, salīdzinot ar rezultātu, kad strādāja pats. Šo efektu sauca par sociālo slinkumu.
Cilvēka izturēšanās izskaidrošana ir ļoti vienkārša. Jo, ja cilvēks strādā pats, tad viņam nav uz ko cerēt, un viņš dara visu iespējamo, strādājot pie rezultāta. Bet, ja cilvēks strādā komandā, tad viņa loģika ļoti atšķiras no patstāvīgā darba loģikas. Strādājot komandā, cilvēks paļaujas uz citiem, uz faktu, ka kāds kaut ko viņam izdarīs, ka viņam izdosies nepabeigt vai dot visu iespējamo. Un neviens nepamanīs, ka viņš ir philitic vai nemodificējas.
Kad grupas dalībnieku skaits tika palielināts, katra sasniegumu līmenis kritās. Tāpēc lielu cilvēku grupu komandas kavē indivīda personisko attīstību un ne vienmēr pozitīvi ietekmē rezultātu kopumā. Šādi darbojas cilvēka psihe. Dažreiz, lai sasniegtu maksimālu rezultātu, priekšniekiem nevajadzētu sagrupēt darbiniekus, pretējā gadījumā viņi atpūšas tieši pretēji. Tā darbojas dzīve, komandā ir daudz parazītu, kuri nestrādā, bet prasmīgi prot izlikties, ka ir aktīvi. Kaut arī kāds patiešām smagi strādā, bet viņa darbs netiek pamanīts un bieži netiek novērtēts.
Neviena sociālā tehnoloģija, apmācība vai attieksme nevar sagraut cilvēka domāšanu. Vadītājiem šis faktors jāņem vērā savā darbā un jāizdara secinājumi, ka grupā samazinās darbinieku spēju personiskais koeficients.